Die Personalfluktuation hat immer negative Auswirkungen auf die Entwicklung eines Unternehmens. Um diesen Prozess zu stoppen, brauchen Sie die richtige Motivation für Ihre Mitarbeiter. Die Aufgabe eines jeden Managers ist es, eine solche Atmosphäre am Arbeitsplatz zu schaffen, dass die Menschen nicht gehen wollen.
In diesem Artikel geht es um das Management der Mitarbeitermotivation: finanzielle und nicht-finanzielle Methoden und Ansätze, die die Effizienz des Unternehmens als Ganzes steigern.
Eine klare Liste von Verantwortlichkeiten, klare Regeln im Unternehmen, ein transparentes Bonussystem und Aufstiegsmöglichkeiten, eine freundliche Atmosphäre und Respekt für jedes Teammitglied sind die wichtigsten Regeln, die zu einer langfristigen Zusammenarbeit beitragen.
Finanzielle Motivation der Arbeitnehmer
Ein Mensch geht zur Arbeit, um Geld zu verdienen. Eine hohe Entlohnung ist nicht immer eine Garantie dafür, dass ein Arbeitnehmer lange für das Unternehmen arbeitet, aber in den meisten Fällen ist sie die wichtigste Motivation für die Arbeit.
Wie motiviert man Menschen dazu, mehr zu verdienen?
- Klare Ziele und Pläne für die Woche, den Monat, das Quartal – wenn die Mitarbeiter den Umfang der Arbeit verstehen, ihre Aufgaben kennen und wissen, wie viel sie verdienen werden, erhöht das ihre Arbeitsfähigkeit.
- Transparentes Bonus- und Prämiensystem – halten Sie immer Ihre Versprechen.
- Klare Karrieremöglichkeiten (langfristige Motivation) – selbst wenn eine Person als einfacher Bauarbeiter oder Fahrer arbeitet, ist es wichtig, dass sie ihre Aussichten auf berufliches Wachstum und damit auf finanzielles Wohlergehen kennt.
- Ermutigung zu guten Ideen oder konstruktiven Vorschlägen – jeder Mensch, unabhängig von seiner Position, freut sich, wenn ihm zugehört wird, und wenn Ideen umgesetzt und bezahlt werden, steigt die Arbeitsmotivation um ein Vielfaches.
Immaterielle Motivation des Personals
Um zu vermeiden, dass Sie häufig nach neuen Arbeitnehmern suchen müssen, müssen Sie ein günstiges Arbeitsumfeld schaffen. Denken Sie an nicht-finanzielle Motivation, die manchmal sogar besser funktioniert als finanzielle Motivation.
Was kann man tun?
- Schaffen Sie eine komfortable Arbeitsumgebung. Auch wenn es sich um eine Baustelle, ein Lager oder einen Bauernhof handelt, stellen Sie einen warmen Ort zum Essen, Duschen und Umziehen zur Verfügung.
- wenn möglich, stellen Sie den Arbeitnehmern hochwertige und bequeme Werkzeuge und warme Arbeitskleidung zur Verfügung.
- Fördern Sie die Teamarbeit, schaffen Sie eine freundliche Atmosphäre im Team.
- Geben Sie Ihr Wissen weiter, berichten Sie über Innovationen in Ihrem Bereich. Hören Sie gleichzeitig Ihren Fachleuten zu und lernen Sie von deren Erfahrungen.
- Würdigen und loben Sie Ihre Mitarbeiter für gute Arbeit und Engagement für die gemeinsame Sache. Versuchen Sie, bei der Zusammenfassung der Ergebnisse die Formulierungen „wir haben Erfolg gehabt“, „wir haben es geschafft, die Arbeit rechtzeitig zu beenden“, „wir haben alles geschafft“ zu verwenden.
Personalisierte Beratung für Führungskräfte
Eine gute Teamatmosphäre hängt in hohem Maße von der Führungskraft selbst ab. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter motivieren wollen, sollten Sie einige einfache Regeln beachten:
- Formulieren Sie die richtigen Arbeitserwartungen und stellen Sie klare Anforderungen an Ihre Mitarbeiter.
- Führen Sie einen ständigen Dialog mit Ihrem Team. Selbst wenn es nur ein paar Minuten am Tag sind, sollten Sie sich Zeit nehmen, um mit Ihren Mitarbeitern zu sprechen.
- 3) Seien Sie Teil des Teams, denn die Distanz zwischen dem Vorgesetzten und den Mitarbeitern verringert die Arbeitsmotivation.
- Verhalten Sie sich bei der Arbeit so, wie Sie möchten, dass sich Ihre Mitarbeiter verhalten.
- Entwickeln Sie sich weiter, eignen Sie sich neues Wissen an und teilen Sie es mit Ihren Kollegen.
Diese einfachen Regeln und die materielle und immaterielle Motivation werden Ihnen helfen, ein Team von motivierten Mitarbeitern zu schaffen, die gerne zur Arbeit gehen.
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