Текучка кадров всегда негативно сказывается на развитии компании. Чтобы остановить этот процесс, нужна правильная мотивация сотрудников. Задача каждого руководителя создать такую атмосферу на работе, чтобы людям не хотелось уходить.
В этой статье поговорим об управлении мотивацией сотрудников: финансовые и нефинансовые методы и подходы, которые повышают эффективность работы компании в целом.
Четкий перечень обязанностей, понятные правила в компании, прозрачная система бонусов и перспектива карьерного роста, дружественная атмосфера и уважение к каждому участнику команды – главные правила, которые способствуют длительному сотрудничеству.
Финансовая мотивация сотрудников
Человек приходит на работу для того, чтобы заработать деньги. Не всегда высокое вознаграждение является гарантией того, что сотрудник будет долго работать в компании, но в большинстве случаев это доминирующая мотивация к работе.
Как правильно мотивировать людей зарабатывать больше?
- Четкие цели и планы на неделю, месяц, квартал – если люди понимают объем работы, знают свои обязанности и сколько они заработают, то это повышает их трудоспособность.
- Прозрачная система бонусов и премий – всегда выполняйте свои обещания.
- Понятные карьерные возможности (долгосрочная мотивация) – даже человек работает простым строителем или водителем, для него важно понимать свои перспективы профессионального роста, а значит и финансового благополучия.
- Поощрение за хорошие идеи или конструктивные предложения – каждому человеку, независимо от должности, приятно, когда к нему прислушиваются, а если идеи воплощают в жизнь и за них еще и доплачивают, то мотивация к работе возрастает в разы.
Нематериальная мотивация персонала
Для того, чтобы вам не приходилось часто искать новых сотрудников, нужно создать благоприятную для работы атмосферу. Подумайте об нефинансовой системе мотивации, которая иногда работает даже лучше, чем материальная.
Что можно сделать?
- Создайте комфортные условия труда. Даже если это стройка, склад или ферма, обустройте теплое место для приема пищи, душа, переодевания.
- Обеспечьте, по возможности, работников качественным и удобным инструментом, теплой рабочей одеждой.
- Поощряйте командную работу, создавайте дружественную атмосферу в коллективе.
- Делитесь своими знаниями, рассказывайте о новинках в вашей сфере. В то же время – прислушивайтесь к своим специалистам, перенимайте их опыт.
- Цените и хвалите работников за хорошую работу, преданность общему делу. Подводя итоги, старайтесь использовать словосочетания “мы достигли успеха”, “нам удалось выполнить работу в срок”, “мы сумели все сделать”.
Индивидуальные советы для руководителей
Хорошая атмосфера в коллективе во многом зависит лично от руководителя. Если вы хотите мотивировать свой персонал, придерживайтесь простых правил:
- Формируйте правильный ожидаемый результат работы и выдвигайте понятные требования к своим сотрудникам.
- Ведите постоянный диалог с командой. Пускай всего несколько минут в день, но вы должны уделить разговору с людьми.
- Будьте частью команды, дистанция между руководителем и работниками снижает мотивацию к работе.
- Ведите себя на работе так, как бы вам хотелось, чтоб вели себя ваши работники.
- Развивайтесь, получайте новые знания, делитесь ими с коллегами.
Эти простые правила, материальная и нематериальная мотивация помогут вам создать коллектив мотивированных людей, которые с радостью будут идти на работу.
Если вас интересует аутстаффинг персонала – обращайтесь к VAV Synergy. Компания VAV Synergy уже много лет формирует персонал для лучших европейских компаний. Большая база проверенных кандидатов, готовых приступить к работе прямо сейчас.
